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极致空包网:从面向合作伙伴到面向 消费者的供应链转型

发布时间:2019-08-15
极致空包网:从面向合作伙伴到面向 消费者的供应链转型 极致空包网:现有qy8千亿国际手机版供应链理论尽管讨论了企业间协同和消费者对供应链协同的影响,然而,在 电商情境下,对以合作伙伴协同为主的供应链如何转型为面向消费者的供应链,及面向消费 者与面向合作伙伴供应链的差异缺乏深入探讨。本文在战略更新理论和动态能力理论基础 上,通过两家电商企业及其供应商从传统供应链转型为电商供应链的案例研究发现:⑴电 商供应链转型存在重构式和渐进式两种战略更新模式,重构式转型主要通过资源获取形成 能力重构,再通过能力重构实现供应链战略更新;渐进式转型主要通过资源整合实现能力拓 展,再通过能力拓展实现供应链战略更新;⑵面向消费者与面向合作伙伴供应链协同的差 异主要体现在核心价值、成本结构、协同主体和IT应用4个方面。这一研究将战略更新理论 从单一企业视角扩展到供应链视角,提出了从面向合作伙伴到面向消费者的供应链战略转 型理论框架,拓展了供应链转型的理论内涵,对中国企业在互联网进程中实现供应链转型具 有理论指导和实践启示意义。电子商务的快速发展对企业供应链的协同能力提出了更高要求。在电商市场中,供应链 的核心从合作伙伴转向消费者,那么,面向消费者的供应链与面向合作伙伴的供应链有何差 异?传统市场以企业间协同为主的供应链如何转型以适应电商市场?本文拟对这两个问题 进行探讨。